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唐亮工长俱乐部(山西大同)公司培训总结

点击:170  时间:2016-04-22 11:11:43  来源:唐亮工长俱乐部

导语:唐亮工长俱乐部(山西大同)公司培训总结

    唐亮工长俱乐部成立于2012年1月份,是北京市工商部门正规注册的装饰企业,拥有商标注册证。与传统装修公司相比,这是一个互联网装修新模式,这是一个惠民装修新模式,这是一个突出人性化的装修新模式,这是一个三方(客户、工长、平台)共赢的装修新模式。唐亮工长俱乐部成立的四年内,不论是签单量还是平台规模都有了长足发展,在经济不景气装修市场很萧条的2015年度,仍签单2489户达到了38%的增长率。目前唐亮工长俱乐部在北京装修市场上除总部之外,在北京集美、红星、居然等家居卖场设立了五个分部,覆盖整个北京装修市场;2016年初,唐亮平台开始立足北京走向全国装修市场,短短几个月内,互联网装修新模式得到了全国装修界同仁的认可与反应,江苏宿迁、河北石家庄、广东中山、山东济宁、山西大同、四川成都、河北邢台等城市分公司相继成立。


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    唐亮工长俱乐部(山西大同)公司于4月19日组团来公司总部实地学习,唐亮平台CEO唐亮先生和外埠督导们对唐亮平台模式、平台优势进行了实操详解;对平台未来发展动向进行了详细的分析。


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    在这次的培训会中,特许部总经理--谭玉亮先生他用非常幽默的语言和具体的案例绘声绘色的为山西大同合伙人讲解了在运营终端经常遇到的问题,并引导他们该如何看待现在所遇到的问题,同时又将非常系统和适应市场管理体系的课程灌输给我们的合伙人与公司人员;运营总经理--汪国斌先生讲解了如何做好管理,如何做好营销,如何有效促进签单,如何做好工程形象与管理等;材料部总经理--郑惊蛰先生讲解了唐亮整装未来的趋势与优势,其本人认为为客户创造健康生活,服务客户是唐亮人永远的追求与使命,因为装修材料是关系到客户健康生活的一部分信息技术总监--孙洋先生分析了当前市场互联网+装修的去向,他说互联网发展是一种趋势,它更为全面的反映企业的形象,是企业网上的门面、企业身份的象征、是企业无形的资产,更是消费者认识企业的第一窗口;财务总监--王斌先生讲解了怎样让企业健康有序的发展,他是这样说的:企业应该做到财务制度化、标准化、更加有效的规范财务工作,结合平台实际情况有效的使用资金、监督资金,才能维护企业正常运行。


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    创始人CEO--唐亮先生认为现在的企业变革与创新不是为当下,而是为了踏准明天市场发展的节奏;最后他对本次参加培训的同仁们说:唐亮平台是一个体量轻,运作方便与灵活,容易复制与推广的平台。唐亮平台使命是为客户“创造健康生活,服务客户”;为员工“搭建实现人生价值与抱负的平台”;为行业“树立榜样,实现百年唐亮”!唐亮平台愿景是“打破传统装修模式,杜绝家装暴利,成为中国最大最优秀最受消费者欢迎的装修服务保障平台之一”。唐亮平台以“品质唐亮 、科技唐亮、文化唐亮、诚信唐亮”引领行业未来!


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    唐亮工长俱乐部始终秉承“先做人,后做事,再赚钱”的企业宗旨。以“做装修使者,为百姓服务”的企业使命。正立足北京走向全国,为成千上万的老百姓点“亮”生活,点“亮”家!

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