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装修市场新常态下的工长应该怎么做!

点击:1633  时间:2016-07-27 15:01:01  来源:唐亮工长俱乐部

导语:题记:7月24日,唐亮工长俱乐部2016年年中工长培训大会在京圆满闭幕!唐亮平台北京站的200多位工长参加了本次培训会议。


装修市场新常态下的工长应该怎么做!




    题记:7月24日,唐亮工长俱乐部2016年年中工长培训大会在京圆满闭幕!唐亮平台北京站的200多位工长参加了本次培训会议。装修行业已进入互联网化的时代,作为农民工队伍的我们怎样才能跟上时代发展的步伐?怎样才能跟上装修行业互联网发展的潮流?互联网装修时代的到来,装修行业正步入一个新的生态环境链,变革毋需置疑迫在眉睫,新常态下的工长我们该怎么做?怎么样顺应市场跟上市场变革迭代的步伐?这是本次大会深思、探索、探讨的重点。

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       唐亮工长俱乐部培训大会上唐亮平台创始人CEO-唐亮先生首先向各位到会的工长表示感谢,感谢各位工长在百忙之中能从北京各个区域汇聚到总部参加本次大会。CEO-唐亮先生在培训会上分享了他本人对装修现况的观点与想法;小编可是用心听了哦,还做了笔记,小编在这里给大家也分享一下呗;唐亮先生提出了装修行业现况的这几个问题:

1、当主建筑房地产的热潮过去,家装行业的高潮也进入尾声,我们该怎么办?

2、当新房上市越来越少,北京二手房又限购,靠存量老房来装修,僧多粥少,我们该怎么办?

3、当市场装修公司数量越积越多、工长从业大军越来越的前提下,我们该怎么办?

4、面对互联网装修公司(套餐)的崛起、面对新型装修公司(整装)的介入,我们该怎么办?

5、当越来越多的装修公司经营不善或面临倒闭,我们是个工长也相当于一个小装修公司,我们该怎么办?


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      面对装修行业的现状,我们该怎么办,是离开装修行业还是重新定义未来的路;这是我们要面对和深思的事情,我们装修队伍大军里面97%以上都是来源农村,而且文化水平相对都不高,最重要的是装修大军正在逐向老龄化,80、85、90后的装修大军正在逐年减少。面对这一系列的问题,唐亮先生总结了一分析了当下情况,并给在座的每位工长打气、鼓励并提出了未来是合作共赢的时代,我们应该改变思维、提高学习、与时俱进、注重团队精神、提高品牌意识;小编认真听取的同时还详细记录了唐亮先生的讲话,好东西是需要分享的,我听到了好的事情与声音我一定会传播出去的,不多说了,先分享吧,他是这样说的:

1、改变思维、提高学习、与时俱进、团队精神、品牌意识

(1)当年做个工长就能挣钱且挣钱不费劲,如今,一家活少说三两家多说七八家甚至十家左右竞争,要的是我们:自身的综合素质及谈单能力的提高;

(2)以前自己单打独斗照样可以行走江湖,现在自己签单越来越难、信誉度越来越差,要的是我们:加入平台依托平台,团队及品牌的力量胜过一切;

(3)如果不改变思维现在还干得好的工长不代表两年过后你还干得好,你现在抓紧学习改变思维现在不一定见效挣钱,但两年后别人认清楚追你已经追不上了,要的是我们:提前做好准备,遇事走在同行前面。

 

2、互联网思维、学会包装、口碑形象

(1)唐亮官方PC端、移动端网站工长的自身形象、天猫京东上的唐亮旗舰店工长的自身形象、唐亮公众微信号工长的自身形象、私人微信号工长的宣传;

(2)线上的口碑与线下同等重要,甚至超过线下,因为消费者在变,90后当家。

(3)今天的包装与积累(口碑),就是为明天的薄发(签单);

(4)线上传播的优势是:覆盖面广,传播速度快,是个长期的效应。

 

3、拓宽渠道、挖掘资源、资源共享

(1)借助平台、利用网络与微信,不但要做好线下的口碑且还要做好线上的口碑;

(2)签单要借力,你带客户来平台签单,办公规模、好的环境,让客户打消顾虑;

(3)到手的客户资源,怎样让他们的家居整体消费跟自己的收入有关,这与传统的搞回扣不一样,想法:拓宽渠道、资源共享、深挖资源,增加收入。


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    唐亮先生热情、生动、客观的分析与演讲,生生的打动了工长们的心,他们用心聆听着、用心感受着、用心憧憬着美好的明天和未来!

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     在会上唐亮先生总结了一下今年上半年唐亮工长俱乐部的运营情况,唐亮平台在整个大环境不景气的情况下,我们还是比去年同期业绩整个提升了17%,业绩的提升是大家共同努力的结果,会上表扬了几位表现突出的工长,这里面有与平台一同成长的老工长,也有今年新进的新人,新人老人都一样,我们平台提供的服务是一样的,我们无论装修市场怎么变化,我们公司的“先做人、后做事、再赚钱”的宗旨不变,我们始终公平、公正的对待每一位工长;让他们在平台上能取长补短,把好的一面尽量发挥到淋漓尽致!


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       随着互联网装修时代火热化的到来,本次大会上唐亮平台还给工长们带来了另一个好消息;唐亮工长俱乐部天猫旗舰店于7月26日正式上线,天猫旗舰店的到来,将为唐亮平台带来更多的客户流量与资源。在培训会上,唐亮平台常务部经理--郑惊蛰先生为大家讲解了唐亮天猫旗舰店的优势与使用方法,随着天猫旗舰店的开业,我们工长在服务意识与施工水平上要更加提升,我们应该顺应互联网思维,提倡“以人为本,以质求存”的服务理念全心全意服务好我们的广大客户;只有良好的服务才能赢得客户的口碑,未来是品牌时代,更是口碑市场,用户只相信真实的口碑点评,我们应该努力做好每一个细节,争取每一个客户都为我们留下五星评分。

 

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      工长培训大会上,唐亮平台总经理--汪国斌先生在会上分享了一下多年的谈单经验以及公司对工长管理上的一些细节。汪国斌先生说我们在接单的时候联系客户一定要及时,语气要温和;量房时画夹、测量仪等必备工具一定要带齐。汪国斌先生在会上还强调未来是共赢的时代、市场是属于诚信者的;市场竞争这么激烈,我们一定要保持一颗平常心,不以暴利生存,也不以低价引诱签单赢得短期市场,我们应该做到价格透明、服务透明、售后透明;做到这三个透明未来的市场肯定是我们的。


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    工程质量是装修企业长期生存的重中之重;本次大会上唐亮平台工程部经理--范先超先生向各位工长分享了多年的工程管理实战经验。范先超先生在北京从事装修监理工作20多年,对装修工程现场的管理与实践有着独到的经验;会上他提到企业如果要想做长期生存,唯一的出路就是抓核心--工程质量;以质量求生存才能赢得客户的信任与口碑。


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     工长培训大会于下午6点结束了,半天的会议工长们听得意犹未尽,还想继续邀请唐总上台演讲,可半天的会议让唐总在激情澎湃的演讲中太过投入,嗓子都哑了;最后唐总说:“兄弟们辛苦了,唐亮平台的成长有你们的功劳也有你们的苦劳,我会牢牢的记住你们,唐亮平台愿与在座的每位工长共同成长、共同见证、共同分享唐亮未来的辉煌与成就!”


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      大会结束公司还为工长们在天和晟酒楼定下了丰盛的晚宴,工长们在饭桌上还谈论着今天会议的内容,你看我们的工长多用心呀,吃饭都不忘工作!小编今天还有另一份收获呢,今天不光有晚宴,还有酒楼提供的戏曲与变脸节目,不多说了,直接上图,大家瞧好吧!好东西记得要分享哦.....


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